Bütçeden Gerçekleşmeye
Tüm Maliyetleri
Yönetin
Proje bütçelerini, revizyonları, gerçekleşen maliyetleri ve nakit akışını tek platform üzerinden izleyerek finansal kontrolü güçlendirin.
Proje bütçelerini, revizyonları, gerçekleşen maliyetleri ve nakit akışını tek platform üzerinden izleyerek finansal kontrolü güçlendirin.
Bütçe, gerçekleşen maliyet, tahmin ve nakit akışı verilerini ortak bir yapıda birleştirerek projenin güncel ve gelecekteki finansal durumunu izleyin.
Proje bütçesini iş kalemi, maliyet kodu, disiplin ve organizasyon kırılımlarında oluşturun; bütçe revizyonlarını ve gerçekleşmeleri takip edin.
Gerçekleşen, taahhüt edilen ve öngörülen maliyetleri karşılaştırın; bütçe sapmalarını ve proje tamamlanma maliyetini analiz edin.
Planlanan gelir ve giderleri dönem bazında takip edin; gerçekleşen nakit hareketleriyle karşılaştırarak finansman ihtiyacını öngörün.
Platformun tamamını tek bir akışta anlatmak yerine, her modülün nasıl çalıştığını kendi adımlarıyla inceleyin.
Proje bütçesini iş kalemi, maliyet kodu, disiplin ve organizasyon kırılımlarında oluşturun; bütçe revizyonlarını ve gerçekleşmeleri takip edin.
Proje bütçesini maliyet kodu, iş kalemi, disiplin, lokasyon ve organizasyon kırılımlarına göre tanımlayın.
Her bütçe kalemine miktar, birim fiyat, para birimi ve toplam bütçe tutarı bilgilerini girin.
Bütçe kalemlerini satınalma talepleri, ihale paketleri, sözleşmeler ve siparişlerle eşleştirin.
Kapsam, miktar, fiyat veya proje koşullarındaki değişiklikleri bütçe revizyonu olarak kayıt altına alın.
İlk bütçe, güncel bütçe, taahhüt edilen tutar, gerçekleşen maliyet ve kalan bütçeyi karşılaştırmalı olarak izleyin.
Gerçekleşen, taahhüt edilen ve öngörülen maliyetleri karşılaştırın; bütçe sapmalarını ve proje tamamlanma maliyetini analiz edin.
Hakediş, fatura, satınalma, personel, ekipman ve siparişlerden gelen maliyetleri ilgili bütçe kalemleriyle ilişkilendirerek mevcut yükümlülüklerle birlikte takip edin.
Güncel bütçe ile gerçekleşen ve taahhüt edilen maliyetleri karşılaştırarak artış ve tasarruf alanlarını belirleyin.
Tamamlanmamış işler için kalan maliyeti hesaplayın ve gerçekleşen maliyetlerle birleştirerek projenin tahmini tamamlanma maliyetini oluşturun.
Bütçe aşımı riski bulunan iş kalemlerini, maliyet artışlarını ve kritik finansal sapmaları yönetime raporlayın.
Planlanan gelir ve giderleri dönem bazında takip edin; gerçekleşen nakit hareketleriyle karşılaştırarak finansman ihtiyacını öngörün.
İşveren hakedişleri, tahsilatlar, taşeron ödemeleri ve diğer proje giderlerini vade ve ödeme koşullarına göre dönemsel olarak planlayın.
Planlanan gelir ve giderleri gerçekleşen ödeme ve tahsilat verileriyle dönem bazında karşılaştırın.
Nakit açığı veya fazlası oluşması beklenen dönemleri belirleyerek gerekli finansman ihtiyacını planlayın.
Proje ilerlemesi, bütçe revizyonları ve ödeme değişikliklerine göre nakit akışı tahminlerini düzenli olarak güncelleyin.
Dizayn süreçlerinizi BUILD IT’in diğer çözüm alanlarıyla entegre edin; proje verilerini tasarımdan sahaya kesintisiz yönetin.